90%管理者都要面临的问题员工执行力差布置的工作达不到预期自己很忙员工很闲大量工作都在自己手里年轻员工太难管传统的管理方法失效了团队氛围不佳员工工作缺乏动力

你需要从三个维度实现提升管理自我能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行管理团队管理者最生要的职责是培养他人的成长管理业绩能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作

课程内容：

10_10明确管理者的角色定位.mp411_11管理要先学会放手.mp412_12领导是通过营造氛围来提升绩效.mp413_13管理者的三种角色.mp414_14沟通视窗.mp415_15客户不知道的信息就是卖点.mp416_16如何面对自己的盲点.mp417_17人的潜能是无穷的.mp418_18放大公开象限收获尊敬和信任.mp419_19倾听让关系更美好.mp41_01为什么要学习领导力.mp420_20倾听的步骤.mp421_21反应情感是同理心倾听的关键.mp422_22反馈的等级.mp423_23用二级反馈固化员工的行为.mp424_24负面反馈工具BIC.mp425_25负面反馈的难点.mp426_26因人而异的四种领导方式.mp427_27授权的技巧和方法.mp428_28切换管理方式，保持组织活力.mp429_29为什么需要OKR工作法？.mp42_02东西方领导力的差异.mp430_30如何制定一个好的O？.mp431_31如何设置一个好的KR？.mp432_32制定完成OKR的策略.mp433_33总结：成为你心目中的优秀领导者.mp43_03个人能力的四个阶梯.mp44_04领导力的五个层级.mp45_05游戏化管理让工作更有趣.mp46_06用宏大的目标推动团队前进.mp47_07清晰的规则是流畅运转的前提.mp48_08及时反馈，激发员工动力.mp49_09自愿参与，与员工结成联盟.mp4

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